Damien Mourey
Professeur des Universités
Université de la Polynésie Française
Chercheur au laboratoire GDI – Gouvernance et Développement Insulaire
Courriel : damien.mourey@upf.pf
Diplômes et titres universitaires
2017 : Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion - Université Paris Dauphine. Titre : « Une approche pragmatiste des médiations de l’activité collective en management ». Coordinateur: François-Xavier de Vaujany. Qualifié aux fonctions de professeur des universités.
2008 : Doctorat en Sciences de Gestion - Université Paris1 Panthéon-Sorbonne - IAE de Paris. Titre : « Le contrôle circulaire. Une approche socio-organisationnelle du contrôle des relations stratégiques dans le secteur de la grande distribution ». Co-Direction de thèse avec les professeurs Géraldine Schmidt et Philippe Lorino. Prix de Thèse AFC-FNEGE 2009.
2004 : DEA « Gestion et Dynamique des Organisations ». Titre : « Le rôle des instruments de gestion dans la dynamique du changement organisationnel ». Directeur: P. Lorino. Mention Très Bien.
2003 : Agrégation Externe Economie et Gestion, 1er au classement national de l’option B.
2002 : Capet Externe Economie et Gestion, 2ème au classement national de l’option B.
1994 : Diplôme Grande Ecole, Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP).
1994 : Diplôme allemand « Kaufman » Accord d’échange de trois semestres d’étude et de double diplôme entre l’ESCP et la Technische Universität Berlin (TUB).
Parcours professionnel
Depuis 09/2020 : Professeur des universités à l’Université de la Polynésie Française (contrat de délégation en outre-mer pour une période de 4 ans).
09/2018 - 08/2020 : Professeur des universités à l’Ecole Normale Supérieure Paris-Saclay.
11/2009 - 08/2018 : Prag puis Maître de conférences à l’IAE de Paris (promu hors classe en 2015).
09/2004 - 10/2009 : Professeur agrégé détaché dans l’enseignement supérieur à l’IAE de Paris.
09/2003 - 08/2004 : Professeur agrégé stagiaire d’économie et de droit (Aubervilliers).
03/2000 - 08/2003 : Directeur du Développement des Performances au sein de la chaîne logistique globale du Groupe Carrefour (Europe).
01/1999 - 02/2000 : Contrôleur de gestion au sein de la DRH Internationale du Groupe Carrefour.
09/1997 - 12/1998 : Business Partner en relation avec des chefs de produits de marques de lessive de Lever France, Groupe Unilever (Levallois-Perret).
04/1996 - 08/1997 : Contrôleur de gestion d’une usine de production européenne de lessive au sein du Groupe Unilever (Saint-Vulbas, France).
07/1994 - 12/1995 : Analyste financier de la succursale de la banque Indosuez à Mombasa (Kenya).
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Publication d'articles dans des revues à comité de lecture
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[1] Schmidt, G., Mourey, D., Bobabilla, N. (2021). « La fabrique des Lejaby : artistes et ouvrières en lutte. Entre mobilizing et organizing, une odyssée spatio-temporelle », Revue M@n@gement. CNRS 2020: 2, FNEGE 2019: 2, HCERES 2019 : A. Article accepté. A paraître.
[2] Eynaud, P, Mourey, D., Raulet-Croset, N. (2020). « Comment produire des règles dans des organisations qui les refusent ? ». Contribution au sein d’un article collectif en hommage à J.D. Reynaud, Revue Française de Gestion, N° 291, 105-128. CNRS 2018: 3, FNEGE 2018: 2, HCERES 2019: A
[3] Egholm, L., Heyse, L., & Mourey, D. (2020). « Civil Society Organizations: the Site of Legitimizing the Common Good. A literature review ». VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(1), 1-18. CNRS 2018: -, FNEGE 2018: 4, HCERES 2019: C
[4] Mourey, D. (2018). « Coordination et coopération des supply chains. Un processus créatif, dialogique et résistible qui s’accomplit chemin faisant ». Revue Française de Gestion, N° 277, 125-141. CNRS 2018: 3, FNEGE 2018: 2, HCERES 2019: A
[5] Deville, A., & Mourey, D. (2018). « Concilier performance économique et projet socio-politique au sein des coopératives : une gestion pour de nouveaux possibles ». Revue Française de Gestion, N° 276, 63-83. CNRS 2018: 3, FNEGE 2018: 2, HCERES 2019: A
[6] Eynaud, P., Juan, M., & Mourey, D. (2018). « Participatory Art as a Social Practice of Commoning to Reinvent the Right to the City ». VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 29(4), 621-636. CNRS 2018: -, FNEGE 2018: 4, HCERES 2019: C.
[7] Lorino, P., Mourey, D., Schmidt, G. (2017). « Goffman’s theory of frames and situated meaning-making in performance reviews. The case of a category management approach in the French retail sector ». Accounting, Organizations, and Society, 32-49. CNRS 2016: 1, FNEGE 2016: 1, HCERES 2016: A.
[8] Eynaud, P., Mourey, D., Raulet-Croset, N. (2016). « Defending underage migrants across free on-line spaces: Behind the scene of a ‘non-organization’ ». The Non Profit Quarterly, Winter, 24-41.
[9] Ibos, C., Schmidt, G., Mourey, D., Bobabilla, N. (2016). « La lutte des Lejaby mise en scènes ». Sociologies Pratiques, 33(3), 85-100. Revue classée CNRS en sociologie.
[10] Eynaud, P., Mourey, D. (2015). « Apports et limites de la production du chiffre dans l’entreprise sociale ». Revue Française de Gestion, N°247, 85-100. CNRS 2016: 4, FNEGE 2016: 2, HCERES 2016: A.
[11] Schmidt, G., Beaujolin-Bellet, R., Mourey, D., Bobabilla, N., Perret, V., Pichaut, F., Xhauflair, V. (2015). « Quand l’art parle des restructurations d’entreprises. Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle ». Gérer et Comprendre, N°120, 67-78. CNRS 2016: 4, FNEGE 2016: 3, HCERES 2016: B.
[12] Mourey, D., Eynaud, P., Cordery, C. (2014). «The Impact of Govemmental Policy on the Effective Operation of CSOs : A French Case Study ». Nonprofit Policy Forum, 5(1), 169-193.
[13] Lorino, P., Mourey, D. (2013). « The experience of time in the inter-organizing inquiry: A present thickened by dialog and situations ». Scandinavian Journal of Management, 29 (1), 48-62. CNRS 2016: 3, FNEGE 2016: 3, HCERES 2016: B.
[14] Gilbert, P., Raulet-Croset, N., Mourey, D., Triomphe, C. (2013). « Pour une contribution de la théorie de l’activité au changement organisationnel ». @GRH, 2(7), 66-88. FNEGE 2016: 3, HCERES 2016: B.
[15] Eynaud, P., Mourey, D. (2012). « Professionnalisation et identité des associations du secteur social : chronique d'une mort annoncée ? ». Politiques et Management Public, 29(4), 671-693. CNRS 2016: 4, HCERES 2016: C.
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Publication d'articles dans des revues sans comité de lecture
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[1] Mourey, D. (2019). L'activité managériale en question : du contrôle à l'enquête instrumentée. Texte rédigé pour la participation au symposium consacré à l'ouvrage Pragmatism and Organization (2018) de Philippe Lorino et publié dans la revue de sociologie Pragmata, Vol 2, 254-260
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Publications de chapitres d'ouvrage
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[1] Mourey. D. (2022), « Management accounting in the consumer goods industry : a very involving form of participant observation ». In Chevalier, F., Cloutier, M. & Mitev, N. Qualitative Research: Voices in Management Sciences, EMS, Paris.
[4] Mourey, D. (2021). « The twists and turns of the practice of accountability in the nonprofit sector », In Donnelly-Cox, G., List, R, Meier, M., Handbook of Nonprofit Governance. Edward Elgar. (À paraître en 2021).
[5] Mourey. D. (2021), « Contrôle de gestion dans la grande consommation : une forme impliquante d’observation participante ». In Chevalier, F., Cloutier, M. & Mitev, N. La recherche qualitative : Témoignages dans les Sciences de Gestion, EMS, Paris.
[6] Mourey, D. (2021). « Pour une gestion stratégique de l’accountability des organisations du tiers secteur » In Eynaud, P, & Lallemand-Stempak, N. Livre blanc : Repenser la gestion à l’heure de la transition écologique et sociale, pp. 20-22. (À paraître).
[7] Mourey, D., & Konaté, M. (2020). « La mesure de l’impact sociétal dans les grandes banques coopératives : Entre (re)légitimation et revitalisation du projet socio-politique », In Deville, A, Lamarque, E., & Michel, G., « Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion », pp. 225-246, Editions EMS : Paris.
[8] Mourey, D., Panjeta, A. (2018). « Vous avez dit "valuer" ? Enquête sur une disparition en contrôle de gestion » in A. Deville & S. Chatelain-Ponroy, Faire sens de l’évaluation. Libellio d’aegis printemps, 47-57.
[9] Eynaud, P., Malaurent, J., Mourey, D. (2016). « Comment penser les outils en sciences de gestion ? » in Vaujany (de) F-X, Hussenot, A., Chanlat, J-F. (Eds), Théorie des Organisations. Nouveaux tournants, pp. 157-176.
[10] Eynaud, P., Mourey, D., Raulet-Croset, N. (2015). « Comment s’organiser sans hiérarchie et sans porte-parole » in Eynaud, P. (Coord.), La gouvernance entre diversité et normalisation, pp. 120-129. Editions-Jurisassociation.
[11] Eynaud, P., Juan. M., Mourey, D. (2015). « L’art et la gouvernance en partage » in Eynaud, P. (Coord.), La gouvernance entre diversité et normalisation, pp. 132-140. Editions-Jurisassociation.
[12] Eynaud, P., Mourey, D., Raulet-Croset, N. (2015) « Organizing resisting activities in on-line social spaces: Regulation, communities, materiality » in de Vaujany F-X, Mitev, N. (Eds), Materiality, Rules and Regulation, pp. 154-174. London : Palgrave.
[13] Mourey D., Albertini E. (2013). « Le contrôleur de gestion : « Expert du chiffre » ou « Business partner » ? » in Saussier, S., Le Lannier, A. (Eds), Master Management des entreprises, pp. 105-122. Goupe Eyrolles.
[14] Mourey, D. (2012). « Erving Goffman: l'ordre de l'interaction » in Allouche, J. (Ed), Encyclopédie des Ressources Humaines (3ème édition), pp. 1854-1858. Magnard-Vuibert.
[15] Huault, I., Schmidt, G., Mourey, D. (2012). « Mary Parker Follett : la loi de la situation » in Allouche, J. (Ed), Encyclopédie des Ressources Humaines (3ème ed.), pp. 1829-1834. Magnard-Vuibert.
[16] Mourey. D. (2010). « Le contrôle des processus inter organisationnels. Enjeux et spécificités ». In Berland, N., Simon, F-X. (Eds), Le contrôle de gestion en mouvement. Etat de l'art et meilleurs pratiques, pp.173-192. Eyrolles : Editions d'Organisation.
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Coordination d'ouvrages et de numéros spéciaux publiés
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[1] Dambrin, C. & Mourey, D. (2022). Coordination d’un ouvrage collectif Les grands courants en contrôle de gestion dans la collection « les grands courants ». Accord de l’éditeur (EMS) et des responsables de collection. Publication prévue en 2022. Responsable de la collection : O. Germain, H. Rainelli-Weiss & L. Taskin.
[2] Gilbert, P. & Mourey, D. (2021). Coordination d’un ouvrage collectif Philosophie et outils de gestion. Entre dévoilement des impensés et nouvelles potentialités de théorisation, dans la collection Lecture et Relecture. EMS. A paraître en 2021. Responsable de collection : D. Darpy, J-P. Denis & A. Deville.
[3] Egholm, L, Heyse, L, Mourey, D. (2020). Civil Society Organizations: the Site of Legitimizing the Common Good. ». VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(1). CNRS 2018: -, FNEGE 2018: 4, HCERES 2019: C
[4] Deville, A., & Mourey, D. (Rédacteurs invités) (2018). Le Management des Coopératives. Entre spécificités et renouveau. Revue Française de Gestion, N° 276. CNRS 2016: 4, FNEGE 2016: 2, HCERES 2016: A.
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Thèses de doctorat et de DBA soutenues
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Encadrement doctoral - Direction de thèses soutenues
[1] Thèse de Anaïs Creveuil dont la soutenance a eu lieu le 9 novembre 2021 – Directeur de thèse : Damien Mourey (50%) et Géraldine Schmidt (50%). Titre : « La formation de la légitimité organisationnelle d’une alliance stratégique. Une approche par la théorie de la régulation sociale. Le cas GlobalElectro ». Rapporteurs : I. Bouty (Université Paris-Dauphine PSL), C. Midler (Directeur de recherche CNRS), Suffragants : A-S Fernandez ( Montpellier Management Institute), H. Laroche (ESCP-Europe), A. Langley (HEC Montreal). Anaïs Creveil occupe un poste d’ATER à l’université de Nanterre depuis le 1er septembre 2021 ;
[2] Thèse de Philippe Colautti dont la soutenance a eu lieu le 7 juin 2021 – Directeur de thèse : Philippe Eynaud (50%) et Damien Mourey (50%). Titre : « De la contrainte à l’institution ré-inventive ou comment renforcer les compétences par l’organisation du processus démocratique. Analyse des interactions dans trois groupes d’expression en protection de l’enfance ». Rapporteurs : A. Béji-Bécheur (université Gustave Eiffel), P. Valeau (Université de la Réunion) – Suffragants : N. Raulet-Croset (Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne), M-A Le Theule (CNAM), N. Richez Battesti (Université Aix-Marseille).
[3] Thèse de Alvin Panjeta dont la soutenance a eu lieu le 28 novembre 2019 – Directeurs de thèse : Damien Mourey (50%) & Patrick Gilbert (50%). Titre : « Expérimenter la qualité à l’université. Une approche pragmatiste des processus de médiation instrumentée ». Rapporteurs : P. Lorino (ESSEC), S. Châtelain-Ponroy (CNAM), Suffragants : B. Journé (IAE de Nantes), V. Chanut (Université Paris II – Panthéon-Assas), A. Langley (HEC Montreal). Alvin Panjeta a été qualifié aux fonctions de MCF en février 2020 et a obtenu un poste de MCF en sciences de gestion à l’IAE de Créteil à partir du 1er septembre 2020. La thèse d’Alvin Panjeta a reçu le prix scientifique l’Harmattan permettant sa publication en livre.
Direction de thèses de DBA soutenues
[1] Thèse de DBA de Cyril Vidal – Business Science Institute – Université de Lyon 3. Directeurs de Thèse : Damien Mourey (50%) et Jean-Philippe Denis (50%). Titre : « L’incertitude managériale du notaire Quel (re)positionnement stratégique adopter pour l’avenir ? ». Rapporteurs : Y. Pesqueux et J-P Bengozi. Président du jury : Michel Kalika.
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Communications dans des congrès à comité de lecture
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[1] Gomez, M-L, Kervaillant, M. Lorino, P., Mourey, D. Langlois, M (2021). « How to prepare for extreme contexts: the experience of time and space through chronotopic inquiries », European Group for Organizational Studies. EGOS, Amsterdam, 8-10 July, transformée en format online.
[2] Mourey, D. (2020). « Managerial work, accounting numbers and the interaction order ». Congrès de l’AFC, Angers, 18-20 mai. Conférence transformée en format online le 5 novembre 2020.
[3] Gomez, M-L, Kervaillant, M. Lorino, P., Mourey, D. Langlois, M (2020). « Organizing during disruptive events: The case of rapid tactical evacuation during the Bataclan terrorist attack », European Group for Organizational Studies. EGOS, Hambourg, 2-4 July, transformée en format online.
[4] Mourey, D., Schmidt, G. (2019). « Developing power-with through creative performances. A study of the organizing process of the social struggle experienced by “Les Lejaby” ». European Group for Organizational Studies. EGOS, Edinburg, 4-6 July.
[5] Mourey, D., Eynaud, P., Konaté., M. (2019). « How to be socially accountable in the finance field? The case of a French financial cooperative ». A Research Day on 'Critical Perspectives on NGO Governance and Accountability' Sheffield university, May 1st 2019.
[6] Lorino, P., Mourey, D., Tricard, B., Eydieux, J. (2018). Organisation d’un panel lors de la troisième conférence européenne sur le pragmatisme sur le thème « The pragmatist theory of valuation, a source for the renewal of management studies », Helsinki, 13-15 juin.
[7] Mourey, D., Lorino, P. (2017). « Reynaud’s theory of social regulation and the role of accounting in the regulation process of controversial and eventful review meetings. The case of a category management approach in the French retail sector ». Organizations, Artifacts and Practices (OAP), Singapour, juin 2017.
[8] Raulet-Croset, Eynaud, P., Mourey, D. (2017). « Concilier urgence et partage de la décision : de la construction du processus de décision dans le cas d’une organisation militante ». Proposition pour la 6ème journée du groupe thématique « Décision et Organisation » sur le thème de Décision et organisation atypique, 6 juin 2017, Lyon.
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Responsabilité institutionnelle (actuelle)
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Responsabilités au sein de l’Université de la Polynésie Française
[1] Directeur du département Droit Economie Gestion en charge de la filière Economie-Gestion depuis juin 2020.
[2] Membre élu en 2020 de la commission recherche de l’université de la Polynésie Française.
[3] Membre élu en 2020 du conseil d’administration restreint de l’université de la Polynésie Française.
[4] Membre du comité scientifique du CETOP depuis septembre 2020. Le Centre d’Etudes du Tourisme en Océanie Pacifique est une instance de recherche pluridisciplinaire financée par le ministère du tourisme polynésien et qui soutient des projets de recherche dans le domaine du tourisme.
[5] Expert-évaluateur des projets de recherche soumis au CETOP depuis septembre 2020.
[6] Membre de la conférence des doyens de facultés des sciences économiques et de gestion
Responsabilités au sein du Business Science Institute – IAElyon school of management
[1] Membre du Academic Committee présidé par Jean-Pierre Helfer. BSI - IAE de Lyon vient d’être accrédité AMBA pour une période de 3 ans.
[2] Membre du comité de rédaction de la revue DBA-Impact dont le rédacteur en chef est Nathalie Dubost.
[3] Membre du groupe de travail IRAFPA sur l’intégrité académique présidé par Paul-Louis Dubois.
Responsabilités au sein d’institutions nationales de la recherche
[1] Membre du comité éditorial de la revue CCA depuis janvier 2021.
[2] Membre élu du Conseil d’Administration de l’Association Francophone de Comptabilité (2019-2022). Responsable de la coordination des Groupes Thématiques.
[3] Expert HCERES participant à des comités d’évaluation de laboratoires de recherche (Université de Montpellier en janvier 2020)
